时隔多年，我依然记得2007年9月那一列穿越近乎半个中国的列车，它是我与辽宁工大结缘的专列，从那一天开始，我认识了太阳石精神，走进了辽宁工大，融入了华人策略celue。虽毕业多年，但是我常常怀念“一舍”那满是复古味道的寝室，怀念美丽异人的校园风光，更怀念精心培养我们的可爱老师们，因为那里承载了我最美好最纯粹最富有魅力的青春年华。
（一）回首青春，不忘来时路
2007年到2011年四年的时光，承载了我太多的梦想和汗水，岁月无痕，但是却在我生命的端面上留下了深深的年轮，让我从少年的迷茫懵懂渐渐变得有思想有追求，树立了正确的人生观和价值观，通过四年的学习我顺利获得工学和法学两个学士学位，同时以“辽宁省优秀毕业生”的身份离开母校的怀抱，进入职场。
（二）没有放弃，就没有收获
2011年的仲夏，我踏上了离开母校的高铁，迈入了我职场生涯的第一站——中煤平朔集团有限公司（虽为央企骨干，却地处塞北朔州）。如果没有母校的栽培，就没有我中煤平朔的选择。从这里我开始了一段平凡但也充满锻炼和成长的日子。初入中煤平朔，我还是为她的规模和机械化深深震惊了，国内最大的露天煤矿，拥有世界上最大的卡车和电铲，一台卡车就折合人民币3000万元，这样的天文数字着实刷新了我们这些即将转为“平朔人”的新战士们的眼界。所谓“因上努力，果上随缘”，伴随着个人的努力，我有幸留在了集团人力资源部，遇到了一群最严谨最认真也最严厉的领导和同事，在这里，我有幸窥见了一个现代化企业的全貌，不仅仅熟悉了人力资源从规划、招聘、培训、劳动关系、组织到干部管理的全部内容，而且像很多企业的管培生一样（虽然我不是管培生）渐渐熟悉了从财务、企管、技术、市场、生产、辅助后勤等这台大型企业机器的几乎所有核心部件。毫无疑问，这对我4年以后的选择极具重要意义，因为它让我明白了视野的重要性。
在人力资源部门我主要负责绩效考核和薪酬核发，每年集团近乎14亿的薪酬从我指间变成一个个分配方案流入了几万人的钱袋子，于我而言，我从没认为我发出去的是钱，我想我做的事情是为这个集团公司的引擎里填注了燃料，以便这台巨无霸能够继续前进。从这个意义上我认为自己做的工作还是蛮有价值的，因为我始终认为，除了养家糊口，人总归要做一些有价值的事情，如果能做有价值的事情，同时过上体面的生活，那是再好不过了。
我对这个集团而言，虽然是一个螺丝钉一样的存在，但是我还是希望自己能够发挥平凡而不平庸的价值，这也是辽宁工大朴实无华精神的外延。入职中煤平朔时，恰逢集团公司谋划“转型发展再出发”的大业，我作为一个薪酬管理人员，顺应集团提出的新产业新发展的思路格局，积极推进薪酬体系改革，经过无数次的讨论和修改，构建了“与主业脱钩、与市场接轨、与绩效挂钩”的非煤产业薪酬体系；体制内改革的难度不是缺少想法，而是难以推行。从2012年到2014年两多年的时间我们都在为新的薪酬体系能够独立运行而做协调沟通工作，这也锤炼了我沟通协调和统筹大局的意识，因为利益像俄罗斯套娃一样，你认为合理的往往在更大的维度上是不合理的，有更多需要兼顾和平衡的内容。
正是在这个过程中，我第一次对自己的职业生涯萌生了调整的想法，尽管当时我已经有希望被提拔为一个基层干部，但是“人无远虑必有近忧”，我最终放弃了机关“体面而充满希望”的生活，选择了加入新业务部门——电力管理部。在这里，我有幸参与了世界上单体最大的循环流化床低热值煤项目的前期筹建过程，在2015年4月同时完成了2*35万千万和2*66万千瓦两个体量巨大的清洁火力项目的核准手续。这也为我在中煤平朔接近四年的从业时光画上了圆满的句号。在这里我学会了如何计划和运作一个体量巨大的项目，学会了如何协调地企关系，学会了独立思考和处理困难，这都是我这样一颗职场小树苗慢慢成长的肥料，也为我日后的转型奠定了基础。
（三）自我革命，常青生命树
2015年，经过半年多的思考，我认为一个朝阳行业远远比一个成熟行业更让容易让人得到发展和锻炼，这一次我选择了清洁能源，同时为了突破地域限制和提升视野，我选择了北漂奋斗，这开启了我另外一段人生路程。同年5月19日，我离开了工作四年的中煤平朔集团，加入北控清洁能源集团投资开发部，因为不是科班出身，从投资开发的一个普通经理开始做起，勤于学习行业知识，不断研究工作内容，2016年3月，我所负责的北控清洁能源成立上市以来第一个自主投资项目蔚县50MW光伏发电项目顺利并网发电，为上市公司实现了零的突破。项目策划、投资评估、进度管理、组织设计、落地实施几乎每一个环节我都用心琢磨，反复修正，积累了非常宝贵的经验，同时也锤炼了我在项目投资和投后管理以及和团队管理等方面的能力。很快，我转入投资并购业务部，迅速完成了150MW项目的收购工作，较为出色的业绩让我一路升职到高级经理、区域总监的职位，同时承担的工作和业务也越来越重要。也越来越困难。2016年和2017年，我们团队累计完成了1.5GW的清洁能源项目的投资和收购，为集团获得“行业黑马奖”奠定了基础。2017年，我升任投资开发部总经理助理（主持副总经理工作），着手实施矩阵式管理架构，并且开始探索“人力资源的内部市场化”，小范围试水“活水计划”，有效保障了部门人才的新旧更替和人岗匹配；部门的管理制度相继建立，考核激励制度实行三公，同时开展“企业文化共识营”活动，不仅形成了区域战斗堡垒的组建，同时使得集团“有担当、有价值、有分享”的三有文化落地生根，深入人心，组建集团内部攻坚团队，完成了“国家领跑者项目”的投标工作，累计完成业绩3GW。2017年，投资开发部为集团人均创利（净利润）489万元，成为了当年业绩增长最快的部门。
2018年，正值中美贸易战正酣的大背景下，清洁能源作为中美贸易的头炮收到不小冲击，集团公司迅速调整战略，依托港股上市的优势，转战海外市场。我越发觉得自身能力和未来发展之间的不平衡问题突出，因此在2018年9月，我辞去工作，考入北京大学光华管理学院，重新开始了一段全新的学生生活，也弥补了我当年由于家庭经济原因没有读研的遗憾，回首看，没有母校的栽培，没有当年的选择，也就没有入学北大的故事。身为年轻人，勇于跳出舒适区，勇于自我革命，前路虽无法感知，但是我想我不再有遗憾和悔恨。
（四）回归校园，整装再出发
时光飞逝，入学光华一年即将过去，工作8年以后重回校园，我的感受非常深刻。在这里，能够了解各行各业，能够认识很多行业精英，能够聆听很多大咖教授讲座，我系统学习了一点关于营销、财务、金融、证券、战略以及运营管理等企业管理和投融资方面的知识。多年的工作让这一次的学习更具目标，更具意义，静谧的校园和全心的投入让我也能够重新梳理职业规划，为未来的道路积蓄力量，前路漫漫，唯有奋斗才会不负初心，不负韶光。
花有重开时，人无再少年，我们会继续牢记和发扬“太阳石精神”，不忘母校和老师的嘱托，继续奋斗，同时祝愿伟大的母校70岁华诞快乐。
愿你我出走半生
归来依旧少年…
愿你我披荆斩棘
亦能有诗有酒…
也许你我不再年少，却依然热血沸腾…
也许我们青春渐逝，还会选择滚烫的人生…
